对山河新上的这两个项目,左乐本人主要关注的是《重案六组》。
而《卫生队的故事2》,既有第一部的基础打底,又可以蹭姊妹篇《炊事班的故事》的热度。
就算原班人马有所缺失,成绩可能会下降,但也不会差到哪去。
并且,因为《卫生队的故事2》导演薛君本身就是第一部的导演之一,不存在什么导演更换,导致续集风格剧情和前作不搭崩盘的风险。
所以,《卫生队的故事2》上限不好说,但下限却相当高。
也正因如此,左乐并没有把太多精力放在这部剧上,而是让山河影业的制作部主抓。
制作部负责人明言亲自挂名《卫生队的故事2》监制,并派了正副两个制片人跟组。
这也是左乐为探索将来山河影业影视制作运行模式做的一个新尝试。
随着山河影业整个基本盘日益扩大,山河不可能仅仅只围绕着左乐自己执导的一家剧组去工作。
在山河不断立项新剧的背景下,公司制作部也开始逐步转向系统化,山河影视制作流程专业趋势,势在必行。
根据左乐的设想,未来山河立项一部影视,职责大致分为两部分,一部分是内容创作,一部分是财务资金方面。
内容创作由导演主抓,财务方面则由制片人负责,同时,两者都归制作部督管监察。
说白了,这个运行模式还是搞地方和中央那一套。
把一个剧组分成了导演和制片人两方势力,导演管拍摄,制片人管钱,双方平衡辖制,但上面还放着一个制作部在监督。
三权分立,尽可能大限度上保证公司的利益。
《卫生队的故事2》就算是这个模式的第一个试点。
如果可行,以后山河再立项,都按照这个模式运行,包括左乐自己的筹备的剧组也是如此。
当然,到时制片人和制作部敢不敢怼老板就不好说了。
这也是这个运行模式的一大弊端,那就是有左乐和高新建这两个bug。
左乐不必多说,作为老板兼公司台柱子,他的剧组,就是天天往死里作,制片人和制作部也不敢多吭一声。
而高新建作为公司元老,和制作部老大明言是山河成立之初左乐手下唯二的大将。
资历深厚不说,关键高新建手上还握有《家有儿女》这个大IP,并且和大部分的山河艺人(空文系)关系亲近,人脉广泛。
高新建当导演,公司根本没有制片人敢和他炸刺,哪怕是制作部,也就只有老大明言能和他掰扯两句。
所以这个模式是很难套用左和高身上的大。
反倒是孔胜和薛君,这俩算是山河新人,腰板不足,制片人们能和他们平等共事,制作部也压得住他们。
关于这个弊端,左乐心里是有数的,但也没在意。
这个模式本质是为了以后山河扩大,导演增多,大规模立项
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