“打法”是边推产品,边在卫视黄金时段打广告提升影响力,推动销量飙升。
更重要的是,外资巨头往往扎堆,宝洁带来了护舒宝,强生推出娇爽,尤妮佳则主打苏菲,“团战”进攻一二线城市。
外资群攻之下,一批国内企业倒下,恒安集团也只能退而求其次,寻求下沉市场的覆盖,昔日的行业领导地位被外资夺去。
面对汹涌而至的外资,国内的卫生巾企业,被打得没有还手的余地。
外资利用资金和品牌优势步步紧逼,国内的企业被逼到墙角,却也越来越理解国内卫生巾市场体量大、需求多等特点,转而从细分领域切入。
细分化之外,国内企业还有外资不能比的一个打法,那就是用超高性价比快速杀入下沉市场,使国产卫生巾品牌遍布国内无数小城和乡镇。
依靠这些打法,国产品牌得以赶超外资,我国卫生巾超600亿元市场的主导权真正掌握在国人自己手里。
当然了,现在有了王林和爱秀集团,国内的卫生巾市场之争,必定有所不同!
做为过来人,王林可以重新审视这一场中外卫生巾之战,从而做出对自己有利的判断。
回过头看,当外企强势进击,如果国内企业躺平,那么,我国卫生巾市场的霸主仍将是外资,一旦卡脖,就会有断供的风险。
这个道理,其实也适用其他更多领域,国内企业,只有在更多行业掌握主导权,我国才能不畏外资,行稳致远,一往无前!
现在王林占尽了先机,从一开始,就把外资品牌压着打。
爱晴柔卫生巾展示出来的是实力!
不断研发出新的产品,拿出领先于外企的技术来,这才是占领卫生巾市场的不二法宝。
一家企业,不停的发布新的技术,注册新的专利,才能在国际竞争中立于不败之地。
现代化的企业,谁掌握的专利最多,谁最拥有话语权。
所有的商业战争,打到最后,比拼的都是专利权。
王林从一开始,就把自己的每一项专利都通过香江的永华公司,申请了国际PCT专利。
如今的爱秀集团,也拥有了几千项自主专利技术。
专利技术分类很细,主要分为三大类。
一是发明专利,是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。
二是实用新型专利,是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
三是外观设计专利,是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。
因此,爱秀集团的每一项专利技术,包括外观设计全部注册了相关的专利。
这样做,可以有效防止别人的侵权和防造,一旦发现,就可以诉诸法律途径,能让侵权方赔得倾家荡产。
以卫生巾的技
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