王弘毅对潘拧的传奇经历,也是有所了解的。
80年代,潘拧造冰箱,在技术上靠京城雪花冰箱厂的支援,在资金上则由镇政府出了9万元的试制费,所以,这家工厂成了“乡镇集体企业”,这一产权归属最终决定了企业家潘拧的悲情命运。
初业艰辛,潘拧带着珠江冰箱厂的职工,靠新颖的款式、上乘的质量以及灵活的营销而占据市场,在全国形成了“北海尔、南容声”的双雄格局。
当然,冰箱厂的壮大与当地政府的全力扶持是分不开的。
当冰箱厂规模扩大到一定程度,潘拧要扩建厂区,但是镇上已无地可征,镇领导摊开地图,仔细盘算,最后决定炸掉镇内的一座小山,将之夷为平地,让潘拧建车间。
然而,繁荣的背后,却隐藏着危机。
冰箱厂尽管由潘拧创办,但在产权上则属于当地政府。
潘拧和经营团队则无任何股权,潘拧多次或明或暗地提出,希望政府能够在这方面给予考虑,可是得到的答复都含糊其词。
甚至连冰箱品牌所有权都归当地镇政府所有,一些镇属企业乘机用这个牌子生产其他的小家电,严重影响了珠江冰箱厂的声誉,而对此潘拧竟无可奈何。
于是在1994年,潘拧决定另辟蹊径,他新创了科龙品牌,进军空调行业。不过他的算盘引起了镇政府的注意,双方的关系变得十分微妙起来。
1996年,科龙电器上市,潘拧雄心万丈地四处攻城略地,他先后在东北、西南建立了两个生产基地,大大地降低物流运输的成本。
他还宣布要投资10亿元人民币在日国建立技术中心。当时所有国产家电的核心部件几乎都是从国外引进,相关企业其实都是一些装配工厂。
潘拧认为将技术开发的前沿延伸到日国本土去,成本虽然很高,但一定能够起到奇效。
他强调:“如果不能在有生之年装出一台百分之百的华夏冰箱,我们这代冰箱人愧对后人。”
可惜的是,潘拧的这种“决战思维”在他退出后竟成绝响,以至于十年后,中国冰箱产业的核心技术空心化仍然没有得到根本改善。
1998年12月,科龙集团突然公告,潘拧辞去公司总裁职务。第二年4月,潘拧卸任董事长。
潘拧对此次调整并无思想准备,在过去的一年多里,他一直四处奔波,为科龙做强做大而努力。
面对突如其来的变故,潘拧没有对外界做任何解释,他迅速做出了移民国外决定。
从此以后,他再没有对科龙说过一句话。再也跟科龙旧人没有任何联系。
而科龙的命运,此后依旧波折起伏。
房间,潘拧给王弘毅泡了一杯茶,笑着道:“尝尝,这是我自己带来的乌龙茶!”
王弘毅对茶没有什么研究,但闻着这茶的香味,感觉
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