5月23日,星期一。晴。
来自全国各省的80多个代理商,扛着一捆一捆的麻袋,走进喜丰公司临时设置的拍卖室。
拍卖什么?
地方代理权!
去年12月,乐百氏花1000万元,从马家军那里购买所谓的秘方“生命核能”。产品的影子都没见着,各地代理商便蜂拥而至,光是省级代理权就拍卖出1700多万元。
而宋维扬的一篇抗战檄文,经过媒体的推波助澜后,其商业价值并不比“生命核能”更低。
各路记者架起长枪短炮,代理商们跃跃欲试,宋其志拿起拍卖槌笑道:“喜丰冰茶,将不再设立省级总代理,今后的代理合同最高为市一级。”
“轰!”
此言一出,众皆哗然。
因为这个年头,企业为了迅速铺开渠道,基本上都选择省级总代理模式。
“宋经理,你们怎么可以乱来?”
“市级代理合同有什么意思?浪费我时间!”
“抗议,强烈抗议!”
“……”
宋其志微笑道:“如果哪位愿意做省级总代理,那也很简单,把该省所有市级代理权拍下来就可以了。”
在场的代理商们,包括那些记者,都以为喜丰公司想钱想疯了。
去年的喜丰罐头,基本上采取“工厂——经销商——消费者”模式,偶尔几个省才拥有总代理,因为很多代理商对罐头没有足够信心。而现在流行的模式为“工厂——省级总代理——经销商——消费者”,有些大品牌,比如可口可乐、三株口服液什么的,在总代理下面还有一级代理、二级代理。
但是,这种模式存在巨大缺陷,即工厂把货发给总代理或一级代理就不管了,与终端销售商无法有效沟通,完全搞不清楚自己的产品卖到了哪里,搞不清楚市场具体情况,有的代理商、经销商之间还存在恶性竞争。
这导致很多大企业对市场反应极慢,下面出了问题,有可能半年之后才收到消息。
而且,各省的销售渠道,全被省级代理商所掌控。一旦出现异常情况,省级代理商完全可以跟公司叫板,矛盾处理不好,一崩就是一个省的市场。
再过几年,可口可乐等外国大品牌,率先在中国掀起销售模式改革。可口可乐直接把代理商给取消了,每个市县设立销售公司,直接面对终端零售商,一家销售公司只需安排一个财务人员、一两个经理和一大批业务员,就此实现对终端市场的完全把控。
到了21世纪,基本上所有大品牌都学着这样搞,不这样搞的差不多都死透了。即便不掌控终端商,也是采取分级经销制度,而不是分级代理制度——比如加多宝。经销商和代理商,说起来大同小异,甚至在90年代经常视为等同,但区别还是很大的。
由于人才奇缺,无法一口气组建数百家地区销
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