PLC首次出现于1969年的美国,70年代开始流行,但受限于落后的计算机技术,并未完全成为西方企业生产的主流。到了80年代,PLC随着计算机技术迅猛发展,传统的继电器控制被欧美企业彻底淘汰。
事实上,传统的继电器控制生产线,也可以实现“自动化”。但每次需要调整生产任务时,传统的自动化生产线需要重做整个系统,费时又费力。而且,继电器还经常接触不良、容易磨损、体积过大,重重缺点造成可靠性低、成本升高、不易检修等问题。
90年代中期,大部分中国企业都在采用传统的继电器控制生产线,反正能用就行,费时费力费钱什么的都可以克服。
但对于宋维扬来说,不更新换代不行啊。
人家娃哈哈拿到4500万美元的资金,今年就在搞技术换代了,喜丰怎么能够落于人后?
当然,全面升级换代是不可能的,喜丰如今在全国有20多家分厂,耗费资金太多了!宋维扬只准备升级其中的五家,地点分别在总部(西南)、盛海(华东)、花都(华南)、鲁省(华北)、陕省(西北),以这五家工厂来辐射全国。
不仅如此,宋维扬还打算借此机会,升级喜丰公司的管理系统。
即在完成PLC生产线改造之后,通过计算机和内部网络,实现采购、生产、财务、成本、销售、技术的一体化,即MRP-Ⅱ管理模式。这种管理模式,可有计划的利用各种资源,控制资金,缩短生产周期,降低成本,实现企业的政体优化。
这种管理模式属于傻瓜式管理,可以把管理人员从复杂琐碎的事务中解脱出来,把精力放在提高管理水平上,去处理管理当中遇到的实质性问题。
前提是,要用到计算机和网络技术,PLC生产线也属于标配。
当宋维扬把自己的想法说出来后,雅克非常惊讶,因为MRP-Ⅱ管理模式属于80年代末提出的理论,至今也只有部分欧美企业在探索使用,远远还没有达到运用完善的阶段。
宋维扬也用不着太过完善的系统,因为中国饮料市场属于开拓期,管理系统省下来的时间和成本,总的看来微乎其微。但是,必须先搭好框架,让高层和中层管理人员慢慢熟悉这种操作,等再过几年,就能爆发出巨大的威力。
多了一层任务,雅克自己搞不定,只能建议再请一个欧美的计算机专家。
宋维扬才懒得花那冤枉钱,他准备在总部工厂的技术改造完成后,请几个国内程序员来编写一套系统。不需要一步到位,慢慢实践发展即可,反正现在也不急着用。
……
“小林,要多吃肉,你太瘦了。”郭晓兰不停地往林卓韵碗里夹菜。
“够了,够了,”林卓韵挤出笑容说,“谢谢阿姨!
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