促进第三方公司对开发魔改Helo的热情。
试试总是没错的。
先打造出一款魔改Helo,看看反应。如果市场反馈不好,用户太少,放弃就可以了,反正是免费的。
如果市场反馈很好,用户基数比较大,再做进一步的商业化探索,把这款魔改Helo的流量往自家的平台上来引导。
至于收费标准和模式,大家集思广益,构思出了十几种模式。
总结下来,主要就是三大类——
一,按登录次数收费。
就像Helo的快捷登录服务那样,魔改Helo每登录一次都要支付紫微星相应的费用。
二,分成模式。
就像朋友网开放平台那样,魔改Helo赚到的钱,都要按照比例对紫微星分成。
三,买断模式。
就像Helo的游戏面板那样,游戏厂商每年向紫微星支付一笔固定的费用,以后不管有多少登录次数、赚了多少钱,都跟紫微星无关了。
三种模式,紫微星内部都有现成的样板模式可以当作参考,在产品策划和项目运营方面都算是有一定的经验。
当然,“魔改Helo计划”的战略意义深远,远不是一两次会议就能搞定的。
这个计划一旦运作起来,可能会对未来二三十年国内的互联网产业形成很重要的影响。这么一来,Helo就相当于一款半开源的产品了,所有公司都可以加入到“魔改Helo计划”中来,会极大地影响未来国内的互联网产业格局。
这个计划别说对紫微星了,放眼全世界都是头一遭,是巨大的产品战略的创新。
单靠一个偷偷摸摸的彩虹Helo还远远不够。
需要有更多的实验品论证这一计划的可行性。
会议上,大家出谋划策。
有的人说跟楼上的老张合作,搞一款搜狐Helo,可以看新闻聊天;有人说跟旗下的优酷合作,推出优酷Helo,可以看视频聊天;有人说跟京东、当当合作,推出京东Helo、当当Helo,电商平台是最需要流量的,他们也许很愿意尝试……
周不器没有表态。
觉得这些思路都不够亮眼。
决策委员会上的很多人都不是做产品的,他们对产品的理解不到位。大决议定下来就够了,具体的执行,还是小会上讨论吧。
回到了办公室,就看到孙莞然弯着腰,手里拿着一块抹布在擦沙发。
二秘王瑶瑾离职了,周不器单独为她的账户上转了100万,算是分手费。
秘书少了一位,自然就要有新人填补进来。
冯慕儿晋升为二秘了,孙莞然也正式结束了轮岗,回到了董事长的办公室,成为了一名光荣的三号秘书。
她的头发染色了,有一种黑色、棕色、金色的混合感,还微微打卷,一下就让她身上的青春气息遮掩了不少,变得成熟妩媚起来。
请收藏:https://m.jxbyj.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)