划算?
答案毋庸置疑,至少就目前而言,第二个选择对于大多数务实的投资人来说,才是一个最佳的选择。
对这些。
汉特很清楚。
但同时也很无奈。
毕竟他虽然是公司的创始人,但身后资本对于公司的介入程度,让他根本没有过多的话语权。
或者说。
他有的,仅仅只是建议权。
其实他不是没有权利,毕竟当初签约的也是同股不同权,这样才能保证自己的领袖地位。
但……
追加投资这事。
就不是他能够干涉的了。
无奈之下,汉特只能重新开始谋划,计划出让一部分的原始股,再进行下一轮的融资。
这到不算多复杂。
但。
也需要大量的时间。
这是汉特唯一担忧的事情,因为在他四处拉拢资金的时候,他的对手依旧还在一点点的壮大,脸书的用户数据几乎成为了他每天都需要点开查看的重要情报。
可这越看。
汉特就越是担心,因为脸书的数据增长,在他看来已经完全处于失控状态了。
他亲眼目睹着。
自己的竞争对手一点点的壮大一点点的抢走他的用户。
他却根本无计可施。
其实也不是没有办法。
调查清楚脸书的成功之路,改良优化自家产品,再这个基础上,再封堵遏制脸书的成长。
可是……
这事哪有那么容易。
仅仅只是脸书的成功,他便花费了很长时间才研究出一个结果出来。
脸书的成功,不是偶然。
他们成功在于精准的定位上面,和普通的即时通讯类软件不同的是,脸书从一开始就有自己的特定针对人群。
年轻人!
或者说,他们是从各大高校开始展开的推广,最开始的时候,他们以斯坦福作为基点。
在各大平台。
进行线上资源争抢,甚至大混战的时候,脸书却反而到而行,通过线下的原始推广模式,以高校为基础进行推广。
他们搞了很多元素附加。
其中最为主要的,就是一个年轻态、时尚、潮流的名次。
这一点。
从脸书的用户UI设计,到产品的一系列的更新升级功能上来看就能体现出来。
而在斯坦福顺利拿下之后。
脸书便直接以斯坦福作为基础,开始朝着常春藤盟校开始发展。
阿米立肯年轻人的潮流,永远都掌握在常春藤手里,而掌握了常春藤,就等同于掌握了年轻人。
更厉害的是。
在常春藤全部拿到手之后,脸书又发展出了圈子文化,其中最为主要的就是从明星层面开始发展。
大量明星注册成为脸书用户,凭借着脸书拥有的类似微博一样的功能加持下。
越来越多的人加入脸书。
并且将其,当成了一款重分享轻即时的软件。
此后。
脸书又先后在各个领域圈子里面开始拓展,在这方面,脸书放弃了传统互联网烧钱模式,而是采用了
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